Курс простого бизнеса. 100+ принципов. 40 разделов. Чек-лист из 20 секций. Версия 5.0.

Открытая методология фабрики стартапов «Темп Решений».

19 мая 2026Фёдор Иванников15 лет в IT250+ проектов
IT-бизнес становится прозрачнее. Идея превращается в полезный сервис. Курс открытый. Чек-лист внутри помогает провести аудит. Метки показывают прогресс.

Разделы

1. Дневник фабрики

Дневник ведётся ежедневно. Все продукты фиксируются по датам. Внутренний регламент.

За месяц создано 18 продуктов. Команда: 6 человек, 20 агентов искусственного интеллекта, 9 персональных аватаров.

29 апреля. Личный сайт основателя (1ofus.pro). Страница обзора мировой экономики (1ofus.pro/economic2026). Сайт фабрики (tempr.ru). Краткий курс v1.0 (tempr.ru/kurs).

1 мая. Обзор 51 венчурной студии мира (tempr.ru/1b). Стратегическая сессия: услуги сокращены с 12 до 4. Переработан основной сайт. Курс обновлён до v2.0.

2–17 мая. Упаковка 11 стартапов. Расширение методологии.

19 мая. Курс обновлён до v5.0.

2. Что такое курс

Методология превращения идеи в работающий IT-сервис за 7–30 дней. Внутри собраны принципы, стандарты и чек-лист. Метки показывают реальное состояние фабрики.

Три функции

Флагманский продукт фабрики. Доказательство темпа: 8 продуктов за 2 дня.

Открытая методология. Стандарт передан рынку без ограничений.

Живой дашборд. Метки разделяют статусы: внедрено, в процессе, в планах.

Как использовать

Основатель стартапа проходит по чек-листу. Три месяца формируют фундамент. Год выстраивает систему.

Владелец бизнеса проводит аудит. Отмеченное означает внедрено. Остальное указывает на точки роста.

Партнёр или инвестор смотрит на метки. Метки отражают реальное состояние фабрики.

3. Смысл и стратегия

Принцип 1. Правдивая история.

История объясняет причину действий. Одно предложение даёт понимание любому человеку.

Пример фабрики: «Открытая IT-фабрика в России».

Принцип 2. Миссия.

Миссия работает как фильтр решений. Действие, которое удаляет от миссии, исключается. Клиент, далёкий от миссии, получает отказ.

Пример фабрики: «Идея превращается в работающий продукт быстрее всех».

Принцип 3. Стратегия — это слово «нет».

Три ответа определяют стратегию. Где работаем. За счёт чего выигрываем. Что исключено.

Пример фабрики: SaaS и порталы. Скорость и открытость. Сложные кастомные системы исключены. Работа только при наличии NDA.

Принцип 4. Мировые тренды.

Бизнес существует в контексте мировых трендов. AI в каждом процессе, безлюдные воронки, прозрачность как валюта, экономика сообщества, скорость как продукт, регуляторное давление, фрагментация каналов, устойчивость и резервы.

Пример фабрики: 20 агентов искусственного интеллекта, открытые метрики, курс в открытом доступе, Data Room.

4. Продукт и позиционирование

Принцип 5. Простая боль.

Продукт решает конкретную проблему. Клиент узнаёт свою проблему в первом предложении.

Пример фабрики: «Идея есть. Ждать три месяца нет желания. Прототип готов за 7 дней».

Принцип 6. Простой продукт.

Продукт выполняет одну функцию. Девяносто процентов функций убрано. Оставлена та, которая закрывает главную боль.

Пример фабрики: 4 услуги вместо 12. Прототип, упаковка, партнёрство, агент.

Принцип 7. Одна цена.

Цена выражена одной цифрой. Диапазоны и торг исключены. Клиент видит цену и мгновенно принимает решение.

Пример фабрики: 300 000 рублей за прототип.

Принцип 8. Анти-клиент.

Чётко определено, кому продукт не продаётся. Стоп-факторы: боль не названа, запрошены десятки функций, отказ от NDA.

Пример фабрики: AI-скринер квалифицирует заявки по этим критериям.

Принцип 9. Цифровое лицо. 🔄

Восемьдесят процентов контента составляет лицо основателя. Двадцать процентов — продукт и бренд. В эпоху AI-контента живое лицо остаётся единственной неподдельной валютой.

Пример фабрики: сайт основателя создан (1ofus.pro). Контент-план находится в процессе.

5. Бренд и эстетика

Принцип 10. Минимализм.

Пространство наполнено воздухом. Используется один шрифт. Два-три цвета формируют палитру. Визуальный шум полностью исключён.

Пример фабрики: сайт фабрики использует минимум цветов, один шрифт и много воздуха.

Принцип 11. Брендбук. 🔄

Простой документ содержит: логотип, два-три цвета с кодами, один-два шрифта, примеры оформления.

Пример фабрики: цвета и шрифты зафиксированы в коде. Отдельный документ находится в процессе.

Принцип 12. Голос бренда.

Используются короткие предложения. Канцелярит исключён. «Сделано» вместо «нами будет произведено».

Пример фабрики: полный документ «Голос бренда» расположен в разделе 8.

Принцип 13. Маркетинг-кит. 🔄

Минимальный набор включает: посадочную страницу, коммерческое предложение, скрипты продаж, кейсы и отзывы.

Пример фабрики: сайт готов. Коммерческое предложение и кейсы находятся в процессе.

6. Финансовый фундамент

Принцип 14. Деньги не равны прибыли.

Аванс клиента остаётся чужими деньгами до подписания акта. Прибыль признаётся только после исполнения обязательств. Аванс хранится до акта. Половина аванса направляется в операционный резерв.

Пример фабрики: правило зашито в систему учёта.

Принцип 15. Резерв.

Цель резерва составляет три месяца операционных расходов. Сумма: 5 000 000 рублей.

Пример фабрики: цель зафиксирована. Формирование резерва находится в процессе.

Принцип 16. Три финансовых отчёта. 🔄

Три отчёта формируют финансовую картину. ДДС показывает деньги на счетах. ОПиУ показывает заработок. Управленческий баланс показывает богатство бизнеса.

Пример фабрики: ДДС ведётся. ОПиУ и баланс находятся в процессе.

Принцип 17. Платёжный календарь. 🔄

Платёжный календарь построен на две недели вперёд. Содержит: дату, получателя, сумму, назначение платежа.

Пример фабрики: календарь ведётся. Автоматизация запланирована.

Принцип 18. Точка безубыточности.

Точка безубыточности показывает минимальный объём продаж для покрытия всех расходов. Обновляется ежемесячно.

Пример фабрики: расчёт будет выполнен после запуска первых проектов.

Принцип 19. Юнит-экономика.

Юнит-экономика считается по формуле: средний чек минус прямые расходы равно маржинальная прибыль. LTV сравнивается с CAC.

Пример фабрики: расчёт будет вестись по каждому продукту отдельно.

Принцип 20. Диверсификация источников. 🔄

Минимум два источника дохода обеспечивают устойчивость. Один источник создаёт хрупкость.

Пример фабрики: пять источников — разработка, упаковка, доли, агентские комиссии, SaaS-подписки.

Принцип 21. Категории трат.

Траты распределяются в строгом порядке: жизнь бизнеса, затем рост, затем комфорт.

Пример фабрики: траты на комфорт сведены к минимуму.

Принцип 22. Работа в белую. 🔄

Налоги платятся. Чеки выдаются. Отчётность сдаётся вовремя.

Пример фабрики: процесс настройки идёт.

7. Юридическая защита

Принцип 23. Регистрация бизнеса. 🔄

Форма регистрации: ИП или ООО. Определены коды ОКВЭД. Открыт расчётный счёт. Подключена онлайн-касса.

Пример фабрики: форма выбрана. Регистрация в процессе.

Принцип 24. Пакет документов с клиентами. 🔄

Пакет включает: договор, акт сдачи-приёмки, публичную оферту, политику конфиденциальности, согласие на обработку персональных данных, форму возврата.

Пример фабрики: шаблоны готовы. Финальная вёрстка в процессе.

Принцип 25. Защита интеллектуальной собственности. 🔄

NDA подписывается до раскрытия идеи. Договор отчуждения прав заключается после сдачи проекта.

Пример фабрики: NDA готов. Договор отчуждения прав готов.

Принцип 26. Долевая модель.

Доля закрепляется постепенно. Закрепление начинается после испытательного срока. Предусмотрены: отсрочка платежа, рассрочка, возврат прав при неоплате.

Пример фабрики: все условия прописаны в партнёрском соглашении.

Принцип 27. Документы с партнёрами. 🔄

Пакет включает: агентский договор, партнёрское соглашение.

Пример фабрики: документы готовы.

Принцип 28. Защита информации. 🔄

Защита работает на трёх уровнях. Юридический: NDA. Технический: приватный репозиторий, двухфакторная аутентификация, менеджер паролей. Организационный: парольная политика, логирование доступов.

Пример фабрики: NDA, приватный репозиторий, двухфакторная аутентификация, менеджер паролей внедрены.

Принцип 29. Соответствие законодательству.

Соблюдаются: 152-ФЗ, 54-ФЗ, Налоговый кодекс. Аудит compliance проводится раз в квартал.

Пример фабрики: AI-комплаенс настроен. Первый аудит запланирован после регистрации юридического лица.

Принцип 30. Международная защита.

Запланированы: регистрация товарного знака, регистрация международных доменов, построение международной юридической структуры.

Пример фабрики: зафиксировано в дорожной карте.

8. Голос бренда «Темп Решений»

Как пишет и говорит фабрика стартапов. Документ для команды и партнёров.

Основа

Общаемся на равных. С клиентом, партнёром, инвестором, коллегой. С уважением к каждому. Разумный минимализм. В словах, в дизайне, в коде. Достаточно — значит хорошо. Лишнее убираем.

Ясность речи

Каждое предложение имеет один смысл. Читатель сразу понимает, о чём речь и что делать дальше. Формулировки, которые вызывают вопросы «о чём это?», «что это значит?», «что мне сказали?» — запрещены.

Структура текста

Сначала суть. Главное в первом предложении. Подробности потом. Одна мысль — одно предложение. Точка. Следующее. Коротко. Сложные конструкции заменяем на простые.

Местоимения

Слово «я» используем редко. Вместо «Я сделал» пишем «Сделано». Слово «мы» используем только когда говорим о фабрике в целом. В личных сообщениях от первого лица слово «мы» не используем. Пишем прямо, без местоимений.

Обращения к читателю

Прямые обращения «ты» и «вы» не используем. Строим фразу без них. В личных сообщениях используем имя и сразу переходим к сути.

Тон

Прямой. Спокойный. Описываем факты. Приглашаем к диалогу. Оставляем выбор за читателем. Слова «мне кажется», «возможно», «вероятно» не используем. Если сомневаемся — пишем «Проверим». Если ошиблись — признаём: «Упустил. Исправим».

Слова и формулировки, которые исключаем

Вводные: «следует отметить», «в данном случае», «является». Канцелярит: «данный», «вышеуказанный», «осуществлять деятельность». Оценки: инновационный, уникальный, эффективный, лучший. Клише: «мы помогаем», «мы создаём среду», «бизнес буксует». Лозунги и обещания. Слова «не», «но», «без» — они создают скрытое противопоставление. Размытые формулировки.

Цифры

Цифра заменяет прилагательное. «7 дней» вместо «быстро». «250+ проектов» вместо «много». «300 000 руб.» вместо «доступная цена». Слова «всего», «только», «уже» перед цифрой не используем.

О себе

Сообщаем факты. «15 лет в IT. Участие в 250+ проектах». Слова «сделал», «эксперт» не используем.

Вопросы

Задаём коротко. По одному. «Завтра удобно? Во сколько?»

Контакты

Указываем коротко. tempr.ru, 1ofus.pro, @ifedor_pro

Профессиональные термины

Используем простые русские слова. Термин или аббревиатура — только если это уместно и понятно.

Манипуляции

Давление на страх, жадность, срочность — запрещено. Гарантии, которые невозможно дать, — запрещены. Проверка: «Манипуляция?» Если да — переписываем.

Примеры перевода

Обычная речь: «Я думаю, что, возможно, нам стоит рассмотреть создание прототипа, потому что это поможет вам протестировать гипотезу.»

Речь бренда: «Прототип. 7 дней. 300 000. Работающая система. Делаем?»

Обычная речь: «У нас есть определённые компетенции в области разработки программного обеспечения.»

Речь бренда: «AI-разработчик генерирует 70% кода. Остальное — архитектор. Срок — неделя.»

Главное

Речь — продолжение мышления. Лишнее убрано. Осталась суть.

9. Голос Фёдора

Как общается основатель фабрики лично. Документ для команды и тех, кто ведёт коммуникации от первого лица.

Основа

Голос Фёдора — это голос бренда плюс личное. Та же ясность, та же структура, тот же минимализм. Добавляется человеческая интонация.

Отличия от голоса бренда

«Понял» — подтверждение, что услышал и принял. «Добро» — согласие, одобрение. «Фиксирую» — запись договорённостей. После этого слова — короткий список пунктов. «Сработает» — оценка реализуемости. Тире как разделитель. Внутри одного сообщения блоки разделяются длинным тире.

Обращения в личных сообщениях

Имя в начале. «Иван, приветствую.» Дальше сразу суть. Прямые обращения «ты» и «вы» отсутствуют.

Рассказ о себе

Короткие факты. «15 лет в IT. Участие в 250+ проектах.» Ссылка на сайт: «Подробнее — 1ofus.pro». Без самопрезентации.

Приглашение к действию

Приглашение вместо вопроса. «Опишите задачу — скажу, моё это или нет».

Формат фиксации

«Фиксирую» и список. Пункты короткие. Без лишних слов.

Отношение к деньгам в речи

Цифра отдельной строкой. «300 000 руб.» Слова «стоимость», «цена услуги» отсутствуют.

Примеры

Личное сообщение:
Иван, приветствую.
Есть возможность сделать первую версию проекта. Предлагаю созвониться завтра. Во сколько?

15 лет в IT. Участие в 250+ проектах.
Подробнее — 1ofus.pro.

Фиксация договорённостей:
Фиксирую.
Прототип — 7 дней.
Упаковка — ещё 3 дня.
Старт — после предоплаты.

Главное

Голос Фёдора — это голос бренда с человеческой интонацией. Коротко. Ясно. С уважением.

10. Фабрика стартапов

Система запуска IT-продуктов. На вход подаётся идея. На выходе получается работающий сервис. Срок составляет от 7 до 30 дней.

Сначала идея разбирается и доводится до бизнес-модели. Выстраиваются процессы: определяется клиент, способ оплаты, канал привлечения. При необходимости несколько сервисов связываются в одну систему. Затем пишется код. 🔄

Примеры из портфеля

1. Операционная система жизни. 36 аспектов — от личных задач до предпринимательских. Приоритеты, фокус, дашборды.

2. Управление посуточной арендой для собственников и агентств. SaaS плюс личный сайт после верификации.

3. Личный AI-ассистент. Держит контекст, помогает выходить из кризисных ситуаций. 10 агентов в связке.

Результат готов к показу клиентам, инвестору или к немедленному запуску.

11. Продукты

Прототип

Работающая версия будущего сервиса. Сайт или приложение, готовое к использованию. Срок от 7 до 30 дней. 300 000 рублей.

Упаковка (опционально)

Питч-дек, финансовая модель, дорожная карта. Добавление к прототипу. 300 000 рублей. 🔄

Поиск инвестиций (опционально)

Доступно только для проектов, созданных фабрикой. Стоимость составляет 7% от привлечённых инвестиций. 🔄

При следующих раундах доля фабрики размывается пропорционально. Условие включено в договор заранее.

12. Клиенты

Четыре типа клиентов объединены общей потребностью — быстрым запуском IT-продукта.

Владелец малого или среднего бизнеса пробовал фрилансеров и остался недоволен результатом. Хочет оцифровать процессы. Требуется предсказуемый результат в сжатые сроки. Подходит прототип.

Основатель технологического стартапа привлёк первые инвестиции. Инвестор ожидает MVP через две-три недели. Подходит прототип с упаковкой.

Руководитель отдела в средней или крупной компании получил задачу протестировать новую идею. Важен результат с документами. Подходит прототип.

Предприниматель из традиционного бизнеса хочет запустить цифровой сервис. В IT не разбирается. Сталкивался с недобросовестными разработчиками. Подходит прототип.

Клиенты приходят через четыре канала: личные контакты, открытая методология, рекомендации и партнёры. 🔄

13. Путь клиента

Путь клиента состоит из шести этапов. 🔄

Заявка. Проводится оценка: можно ли сделать проект за 7–30 дней.

Онлайн-встреча длительностью 30 минут. Обсуждаются детали, готовится техническое задание.

Договор и оплата. Условия фиксируются. Работа ведётся по поэтапной пост-оплате.

Разработка. Собирается прототип. Клиент отслеживает прогресс в Data Room.

Сдача. Передаётся прототип, документация и акт. Клиент проводит тестирование.

Обратная связь. Собираются впечатления, улучшаются процессы.

После сдачи доступны три направления: заказ упаковки, вход в партнёрство, поиск инвестиций через фабрику.

14. Продажи

Первый контакт происходит через личное сообщение. Цель — назначить онлайн-встречу. 🔄

Онлайн-встреча длится 30 минут. Выясняется идея, аудитория и финансы. Стоимость обсуждается после подготовки технического задания. 🔄

Коммерческое предложение отправляется после встречи. Содержит: что делается, срок, стоимость, результат. 🔄

Закрытие сделки происходит через прямой вопрос: «Готовы начинать?» 🔄

Скрипты продаж хранятся внутри фабрики. 🔄

15. Психология переговоров

Принцип 31. Обоснование цены. 🔄

Обоснование строится на ценности, а не на скидке. Показывается: сколько теряется без решения, сколько зарабатывается, сколько стоит альтернатива.

Пример фабрики: методика описана и применяется в скриптах.

Принцип 32. Работа с возражениями. 🔄

Возражение «Дорого» — проводится расчёт. «Я подумаю» — выясняется сомнение. «У конкурента дешевле» — проводится сравнение.

Пример фабрики: таблица возражений готова и пополняется.

Принцип 33. Красные линии.

Три красные линии: обязательное NDA, цена не ниже точки безубыточности, отказ анти-клиентам.

Пример фабрики: три красные линии соблюдаются жёстко.

Принцип 34. Стоп-кран.

При давлении, нарушении или неоплате работа останавливается. Без эмоций. Формулировка: «Работа приостановлена до поступления оплаты».

Пример фабрики: механизм описан в партнёрском договоре.

16. Команда

Текущий состав команды

1. Основатель — Фёдор Иванников.
Стратегия, продукт, архитектурный надзор, партнёрства.

2. CEO — Максим З.
Операционное управление, контроль проектов, финансовая отчётность. Подстраховка основателя.

3. Финансовый директор — Елена И.
Финансы, учёт, управленка, HR, анализ, метрики.

4. Директор по маркетингу — Галина Б.
Контент, бренд, лидогенерация, внутренний маркетинг.

5. Технический директор — Алексей В.
Инфраструктура, разработка. Архитектор-консультант.

6. Технический директор по сервисам — Данила Д.
Инфраструктура по сервисам. Архитектор-консультант.

Будущие позиции

7. Коммерческий директор. Сделки, продажи. Привлечение клиентов, закрытие сделок, работа с инвесторами.

8. Директор по коммуникациям. Связь с клиентами, партнёрами, долевое участие. Непрерывная коммуникация, сопровождение партнёрств.

9. Директор по юридической части. Документы, договоры, compliance. Юридическая защита фабрики и проектов.

10. Операционный директор. Операционное управление процессами фабрики. Разгружает CEO при расширении.

11. HR-директор. Подбор, введение в должность, развитие команды.

Поддержка каждого сотрудника включает: персональный AI-аватар, общую базу знаний и методологию. Всего в системе 9 персональных аватаров и 20 общих агентов искусственного интеллекта.

17. AI-агенты

Приёмка

AI-скринер. Проверяет заявку. 🔄
AI-архитектор. Превращает идею в техническое задание.
AI-юрист. Генерирует договор. 🔄

Разработка

AI-разработчик. Пишет код.
AI-тестировщик. Проверяет на ошибки. 🔄

Упаковка

AI-упаковщик. Готовит питч-дек, финмодель, дорожную карту. 🔄
AI-финансист. Считает экономику. 🔄
AI-маркетолог. Готовит контент. 🔄

Продажи

AI-скринер инвесторов. Ищет инвесторов. 🔄
AI-оценщик. Считает долю. 🔄
AI-коннектор. Находит партнёров.
AI-партнёр. Готовит соглашение.

Контроль

AI-трекер. Отслеживает статус проектов. 🔄
AI-аналитик. Собирает данные. 🔄
AI-аудитор. Проверяет методологию.
AI-ментор. Обучает.

Поддержка

AI-саппорт. Отвечает на вопросы. 🔄
AI-репутация. Собирает отзывы. 🔄
AI-онбордер. Вводит в систему.
AI-комплаенс. Проверяет документы.

Расширение

AI-франчайзер. Адаптирует методологию.
AI-рекрутер. Ищет кандидатов.

Персональные AI-аватары

У каждого члена команды — собственный аватар. Дублирует его функцию. Всего 9 персональных аватаров и 20 общих агентов.

18. Data Room

Каждый проект получает страницу с метриками. Клиент видит статус, сроки и прогресс. Инвестор получает динамику и историю оценок. 🔄

19. Партнёрства

Партнёрства делятся на четыре типа.

Акселераторы финансируют первую долю. Фабрика ведёт разработку и предоставляет метрики.

Методологи получают AI-инфраструктуру фабрики. Партнёр предоставляет экспертизу и аудиторию. Создаётся совместный продукт.

Фонды получают доступ к проектам с готовыми метриками.

С клиентами фабрика входит в долю. 🔄

Для каждого типа партнёрства готовится отдельный комплект документов. 🔄

20. Правила раундов

Заказчики могут провести инвестиционный раунд через фабрику.

Долевые проекты проводят раунд через фабрику в обязательном порядке.

Структура долей компании формируется при приоритетной консультации фабрики.

При партнёрстве фабрика становится единственным возможным партнёром. Условие закреплено в договоре.

21. Кейсы

Портфель включает 11 SaaS-стартапов. Каждый передаётся под управление CEO и становится живым кейсом с метриками.

1. Операционная система жизни. 36 аспектов. Приоритеты, фокус, дашборды.

2. Модульная система развития бизнеса. Модули добавляются по мере роста.

3. Управление посуточной арендой. SaaS + личный сайт. Верификация собственника и объекта.

4. Площадки для мероприятий на 5–250 человек. От свадеб до рыбалки. Площадка, организация, поставщики услуг.

5. Цифровой экспонат. Цифровое искусство. 2500 картин внутри. От кошек России до IT-стартапов.

6. Обучающий портал. Игровой ERP для компании. Модульная структура. SaaS от количества пользователей. Обучение внутри.

7. Интернет-магазин. SaaS. Аренда магазина как торговой площади.

8. Помощник с поддержкой контекста. 10 AI-агентов в связке. Выход из кризисных ситуаций. SaaS.

9. Помощница. Держит контекст. Вместо блокнота. SaaS.

10. Российский SaaS управления задачами.

11. Автоматизация аренды. Управление складом и арендой. От фототехники до строительной техники и туристического оборудования.

Подготовка детализации кейсов. 🔄

22. План роста

30 дней. Упаковка кейсов, запуск собственных проектов. Цель: два публичных кейса.

3 месяца. 10 проектов с выручкой от одного миллиона рублей в месяц.

12 месяцев. Портфель вырастает до пятидесяти и более проектов. Начинается работа с акселераторами и фондами.

23. Финансы

Деньги и прибыль разделены. Аванс принадлежит проекту до подписания акта.

Цель резерва составляет три месяца операционных расходов. Сумма: 5 000 000 рублей.

Работа ведётся официально. Чеки выдаются, налоги платятся, отчётность сдаётся. 🔄

Все цифры отображаются в дашборде. 🔄

24. Документы

Пакет документов включает: соглашение о конфиденциальности, долевой договор, агентский договор, партнёрское соглашение. 🔄

В долевом партнёрстве доля закрепляется постепенно. Закрепление начинается после испытательного срока.

Регистрация товарного знака запланирована.

Регистрация международных доменов запланирована.

Построение международной юридической структуры запланировано.

25. Шаблоны

Шаблоны документов готовы.

Бриф на простоту. Акт сдачи-приёмки. Соглашение о конфиденциальности. Платёжный календарь. Разбор после проекта. Еженедельный отчёт. Долевой договор. Агентский договор. Партнёрское соглашение. Коммерческое предложение. Презентация для инвесторов. Финансовая модель. План развития. Страница с метриками проекта. Условия сделки.

26. Метрики

Внешние метрики отслеживают: проекты в работе, количество сданных, соблюдение сроков, удовлетворённость клиентов. 🔄

Внутренние метрики отслеживают: конверсию по каналам, долю проектов в срок, процент задач без участия человека. 🔄

Все цифры отображаются в дашборде. 🔄

27. Точки контроля

Четыре точки контроля: приёмка технического задания, архитектурный надзор в ходе разработки, приёмка прототипа, разбор после каждого проекта. 🔄

28. Обновление методологии

Методология представляет собой живой документ. Каждый новый кейс добавляет пункты. Каждый разбор вносит правки.

29. Приоритеты

Задачи разделены на три уровня: P1 — критические, P2 — важные, P3 — фоновые.

Правило действует жёстко: P3 не выполняется, пока висит P1.

30. Вход в команду

Первая неделя нового сотрудника включает: изучение базы знаний, методологии, получение доступов. Регламенты находятся в процессе. Используется собственная система управления. 🔄

Для клиента после сдачи проекта доступны три варианта дальнейших шагов: упаковка, партнёрство, привлечение инвестиций. 🔄

31. Типичные ошибки

Продукт: функции добавляются без необходимости, цена с диапазоном, работа с неподходящими клиентами.

Финансы: аванс тратится до акта, резерв отсутствует, юнит-экономика отсутствует.

Юридическая защита: соглашение о конфиденциальности отсутствует, договор о передаче прав отсутствует, договорённости устные.

Продажи: лиды хранятся в голове, скрипты отсутствуют, кейсы отсутствуют.

Поддержка: ответ медленный, обратная связь отсутствует.

Контроль: цифры собираются без решений, разборы отсутствуют, дашборд отсутствует.

Масштабирование: найм на вырост, аудит отсутствует.

Основатель: сон сокращается, фиксация отсутствует, делегирование отсутствует.

Время и загрузка: учёт времени отсутствует, загрузка выше 80%, прогнозирование отсутствует.

32. План на случай изменений

Падение выручки. Точка безубыточности известна заранее. При выходе выручки за её пределы запускается сокращение расходов.

Уход ключевого сотрудника. Для каждой критической роли предусмотрен резервный контакт или план временного замещения.

Взлом или утечка данных. План реагирования задокументирован.

Появление сильного конкурента. Прямые конкуренты отсутствуют. Фабрика создаёт рынок.

33. План выхода

Решение о выходе принимается после двенадцати месяцев работы.

Определены три типа покупателей: стратегический инвестор, портфельный фонд, партнёр по рынку.

Оценка стоимости проводится несколькими методами. Основной метод учитывает портфель долей и текущую выручку.

Подготовка к продаже включает: порядок в документах, метрики в Data Room, готовность юридической структуры к due diligence.

Фиксация прибыли от долевых проектов включает: кэш-аут, дивиденды, полный экзит. Условия прописаны в партнёрском договоре.

34. Правила

Работа начинается после подписания соглашения о конфиденциальности.

Код передаётся заказчику по основному договору.

Аванс хранится до подписания акта. Половина аванса направляется в операционный резерв.

В долевом партнёрстве доля закрепляется постепенно. Закрепление начинается после испытательного срока.

Поэтапная пост-оплата. Гладкий старт.

Работа ведётся напрямую с основателем, инвестором или CEO. При понятных задачах и с идеями, прошедшими отбор.

35. Частые вопросы

Стоимость. Прототип — 300 000 рублей. Упаковка — ещё 300 000 рублей.

Срок. От 7 до 30 дней.

Результат. Работающий сервис, документация, акт.

Партнёрство за долю. Доступно.

Исполнители. Агенты искусственного интеллекта под архитектурным надзором.

36. Контакты

tempr.ru
1ofus.pro
@ifedor_pro

Консультация: 10 000 рублей в час.

37. Основатель

Фёдор Иванников. 15 лет в IT. Участие в 250+ проектах. Основатель «Темп Решений».

1ofus.pro, @ifedor_pro

38. Адаптация курса

Курс открытый. Свободная адаптация под свою нишу. Чек-лист внутри помогает провести аудит. Метки показывают прогресс.

39. Глоссарий

ТерминОпределение
AI-агентПрограмма, выполняющая задачи вместо человека
Data RoomСтраница с метриками проекта
P1/P2/P3Приоритеты задач: критические, важные, фоновые
ВестингПостепенное закрепление доли
ДашбордЭкран с ключевыми метриками
ДДСОтчёт о движении денег
КлиффИспытательный срок до начала закрепления доли
ОПиУОтчёт о прибылях и убытках
Разбор после проектаАнализ завершённого проекта
СкорингБыстрая оценка проекта
Точка безубыточностиМинимальный объём продаж для покрытия расходов
Чек-листСписок пунктов для аудита
ЭДОЭлектронный документооборот
Юнит-экономикаАнализ доходов и расходов на один юнит

40. Чек-лист

Полный перечень пунктов для самостоятельного аудита и внедрения.

A. Регистрация и юридическая форма

A1Выбрана форма: ИП или ООО
A2Определены ОКВЭД
A3Пройдена регистрация в ФНС
A4Открыт расчётный счёт
A5Подключена онлайн-касса или платёжный агент
A6Получена электронная подпись

B. Стратегия и смысл

B1Сформулирована миссия
B2Миссия понятна внешнему человеку
B3Определено: где работаем
B4Определено: за счёт чего выигрываем
B5Определено: что исключено
B6Учтены мировые тренды
B7Стратегия зафиксирована письменно
B8Стратегия известна команде

C. Продукт и позиционирование

C1Продукт решает одну конкретную задачу
C2Продуктовая линейка состоит из прототипа и двух дополнений
C3Цена фиксированная
C4Определён анти-клиент
C5Работает скоринг лидов
C6Готов бриф на простоту
C7Цифровое лицо — сайт основателя
C8Основной контент — от лица основателя
C9Кейсы собраны и опубликованы

D. Бренд

D1Минимализм в дизайне
D2Используется 2–3 цвета
D3Используется 1–2 шрифта
D4Логотип готов
D5Брендбук готов
D6Голос бренда описан
D7Посадочная страница готова
D8Коммерческое предложение готово
D9Кейсы и отзывы собраны

E. Финансовый фундамент

E1Деньги и прибыль разделены
E2Операционный резерв — цель 5 000 000 руб.
E3ДДС ведётся
E4ОПиУ ведётся
E5Управленческий баланс ведётся
E6Платёжный календарь ведётся
E7Точка безубыточности рассчитана
E8Точка безубыточности обновляется ежемесячно
E9Юнит-экономика считается
E10LTV больше CAC
E11Минимум два источника дохода
E12Категории трат разделены
E13Работаем официально
E14Налоги платятся вовремя
E15Чеки выдаются при каждом платеже

F. Юридическая защита

F1Договор оказания услуг
F2Акт сдачи-приёмки
F3Соглашение о конфиденциальности
F4Договор о передаче прав
F5Публичная оферта
F6Политика конфиденциальности
F7Согласие на обработку персональных данных
F8Форма заявки на возврат
F9Агентский договор
F10Партнёрское соглашение
F11Вестинг прописан
F12Клифф прописан
F13Deferred fee прописан
F14Пункт о возврате прав прописан
F15Двухфакторная аутентификация
F16Менеджер паролей
F17Приватный репозиторий
F18Логирование доступов
F19Ответственный за персональные данные
F20Compliance раз в квартал

G. Инфраструктура и автоматизация

G1CRM работает
G2Таск-менеджер работает
G3Платёжный шлюз подключён
G4ЭДО подключён
G5База знаний работает
G6Структура папок едина
G7Корпоративный мессенджер
G8Дашборд руководителя
G9Инструменты связаны между собой
G10Система приоритетов P1/P2/P3
G11Триггеры эскалации
G12AI: первые касания
G13AI: шаблоны документов
G14AI: выставление счетов
G15AI: сбор метрик
G16Карта автоматизации

H. Команда и оргструктура

H1Роли прописаны
H2Основатель: задачи и KPI
H3CEO: задачи и KPI
H4Продажи: задачи и KPI
H5Продукт: задачи и KPI
H6Поддержка: задачи и KPI
H7Финансы: задачи и KPI
H8Юрист: задачи и KPI
H9AI-агенты: задачи и KPI
H10Матрица RACI
H11Кадровый резерв
H12Резервный контакт

I. Продажи и воронка

I1Воронка выстроена
I2Лиды попадают в CRM
I3Статусы лидов определены
I4Скрипт первого контакта
I5Скрипт квалификации
I6Скрипт закрытия
I7Скрипт возврата
I8Скоринг лида
I9Бриф на простоту
I10Карта пути клиента построена
I11Дыры в карте пути закрыты
I12Партнёрская карта
I13Контакты с партнёрами раз в месяц
I14Кейсы публикуются в течение 24 часов

J. Поддержка и обратная связь

J1Первый ответ в течение 3 минут
J2Регламент эскалации
J3Обратная связь после сделки
J4Обратная связь после сдачи
J5Обратная связь через месяц
J6Анализ раз в месяц
J7Одно улучшение по итогам анализа
J8Касание через неделю
J9Полезное касание раз в месяц
J10Существующий клиент в приоритете

K. Контроль, аналитика, ритуалы

K1Дашборд актуален
K2Утренний взгляд
K3Недельный разбор
K4Месячный стратегический час
K5Разбор после проекта
K6Еженедельная отчётность
K7Ежедневный стендап
K8KPI отслеживаются
K9Триггеры эскалации работают

L. Масштабирование

L1Определено узкое место при росте
L2Квартальный аудит
L3Доходность на сотрудника
L4Рост ради качества

M. Личная стратегия основателя

M1Методология отдана рынку
M2Окружение из успешных людей
M3Фокус на одном проекте
M410 000 часов в теме
M5Страхи выписаны
M6Страхи переформулированы
M7Цели записаны
M8Договорённости зафиксированы
M9Сон 7+ часов
M10Физическая активность
M11Цифровой детокс
M12День без операционки

N. Дорожная карта запуска

N130 дней. Упаковка кейсов, свои проекты, 2 кейса
N23 месяца. 10 проектов, выручка 1 млн+/мес
N312 месяцев. 50+ проектов в портфеле, работа с акселераторами и фондами

O. Правила

O1Работу начинаем после подписания соглашения о конфиденциальности
O2Код передаётся заказчику по основному договору
O3Аванс хранится до подписания акта. 50% — в операционный резерв
O4Долевое партнёрство: доля закрепляется постепенно, закрепление начинается после испытательного срока
O5Поэтапная пост-оплата. Гладкий старт
O6Работаем напрямую с основателем, инвестором или CEO. При понятных задачах и с идеями, прошедшими отбор

P. Публичность и репутация

P1Открытая методология — флагман фабрики
P2Data Room — прозрачность для клиентов и инвесторов
P3Кейсы публикуются после каждого проекта
P4Витрина долей — открытые метрики портфеля

Q. Привлечение инвестиций

Q1По каждому проекту готовим презентацию, финмодель, план развития, страницу с метриками, условия сделки
Q2Заказчики могут привлекать инвестиции через фабрику
Q3Долевые проекты привлекают инвестиции только через фабрику
Q4Структура долей — консультация фабрики в приоритете
Q5При партнёрстве фабрика становится единственным возможным партнёром. Закреплено в договоре

R. Порядок в задачах и знаниях

R1Задачи разделены на критические, важные, фоновые
R2Знания хранятся в одном месте. Доступ по ролям
R3Версионирование документов — в планах
R4Система управления знаниями — в процессе

S. Время и загрузка

S1Учёт времени ведётся
S2Нормирование и стандартизация — в планах

T. Как новые люди входят в команду

T1Регламенты входа в команду — в процессе
T2Используется собственная система управления

100+ принципов. 40 разделов. Чек-лист из 20 секций. Версия 5.0. 19 мая 2026.

Консалтинг

Адаптация методологии под конкретный бизнес. Совместное прохождение чек-листа, расстановка приоритетов, построение дорожной карты.

10 000 рублей в час. Анализ трудоёмкости, техническое задание и коммерческое предложение предоставляются перед стартом.

Консалтинг

Старт

Заявка → ответ в течение дня → разговор → план.

Телефон для связи: +7 903 234 30 00